Herramienta
Calculadora de Deuda de Ejecución
Ajusta los supuestos con lo que ya sabes de tu operación. El resultado se entrega como rango y separado por naturaleza de costo. Un orden de magnitud sirve para decidir; la precisión falsa, no.
Factura de la Deuda de Ejecución
Moneda: MXN · Supuestos editables
Tres datos. Un minuto. Sirve igual para Capital Humano, Compras, TI, Finanzas o dirección general.
¿Cuánta fricción sientes en el día a día?
Cómo lo estima: convierte las horas que se pierden en fricción a dinero usando el costo por hora que sale de tu nómina, y le suma la parte de valor que no se captura. Es un orden de magnitud para abrir la conversación. Si quieres el desglose por categoría, cambia a cálculo detallado.
Cinco datos que ya conoces. Nada que buscar.
De aquí se deriva el costo integral por hora: —. Todo lo demás se calcula con este valor, sin pedirte nada más.
Cómo se calcula cada línea: las partidas por horas convierten tiempo en dinero con el costo integral derivado de tu nómina. Las de rotación, ingreso y riesgo usan directamente los cinco datos de arriba. Bajo cada importe aparece la operación exacta que lo produjo, con tus propios números.
Nota sobre el costo hundido: esta calculadora estima únicamente lo que todavía está en juego. El costo ya incurrido —horas gastadas, material desechado, penalizaciones pagadas— no se modela aquí porque ninguna decisión de hoy puede recuperarlo. Se documenta para aprender, no para proyectar.
Desglose por naturaleza de costo
· Disciplina de estimación
Seis reglas para que la cifra resista una junta de dirección.
Una estimación inflada destruye la credibilidad del diagnóstico completo. Estas reglas existen para que el número sea discutible, defendible y comparable en el tiempo.
Una categoría principal por evento
Una hora usada para conciliar información no puede contarse a la vez como coordinación, mala calidad y deuda tecnológica. Su costo laboral se contabiliza una sola vez.
Costo directo ≠ costo de oportunidad
Las horas desperdiciadas son costo directo. La venta que no se atendió porque esas horas no estaban disponibles es costo de oportunidad. Ambos existen, pero se explican por separado.
Costo integral, no sólo salario
Se incorporan prestaciones, cargas patronales, herramientas, instalaciones y costos administrativos pertinentes.
Total observado y total recuperable
No toda la coordinación, supervisión, tecnología o capacitación puede eliminarse. La oportunidad real es la porción evitable, y se reporta aparte.
Rangos, no cifras exactas
El objetivo inicial es un orden de magnitud confiable para decidir, no una cifra contable perfecta.
Calcular al mes, proyectar al año
Una pérdida pequeña por evento se vuelve material al multiplicarse por todas las personas, transacciones, clientes y semanas del año.